ERP管理系统在中小企业应用中的注意事项

ERP管理系统在小企业中是一件比寻找产品更重要的事情。ERP管理系统涉及硬件供应商、网络供应商、软件供应商、咨询和实施服务提供商，由于小企业财务和人力相对薄弱，不可能有精力面对这么多专业IT制造商，加上ERP管理系统不是一次性销售，双方应密切合作多年。因此，小企业要根据实际情况寻找合作伙伴，就要树立寻找ERP管理系统合作伙伴胜于软件产品供应商的观念。与简单的软件提供商不同，好的合作伙伴应该有与小企业合作成长的理念。否则，最终的损失就是小企业。

在中小企业应用中，ERP管理系统的技术支持培训非常重要

ERP管理系统具有许多特点和功能，培训是必不可少的。作为公司的一员，每个人都应该能够使用该系统。这需要统一的培训和管理。正如一个大老实所说：你不能只买一个系统，售后服务非常重要。小企业也不例外，不能认为ERP管理系统只是一些人忽视培训工作。

ERP管理系统应合理定义中小企业的需求

在进入ERP管理系统之前，小企业首先要明确ERP管理系统的目的。在实施ERP管理系统之前，MIS部门必须改变老板的观点，让他们了解ERP管理系统的作用和作用。要知道目前存在的管理问题，这样才能有针对性地选择和实施。对小企业而言，选型以“需求驱动”为原则，不需要大而全。但需要注意的是，小企业选择ERP管理系统是选择一个整体解决方案，而不是几个单独的模块。

在中小企业的应用中，ERP管理系统应选择适当的时间来改变流程

对小企业而言，由于管理基础薄弱，流程重建不能全线攻击。小企业在实施过程中应采用循序渐进的过程调整方法，不一定强调在实施前进行全面的过程重组，因为大面积的过程重组可能会给小企业带来振动，影响正常业务。另一方面，过长的基础数据准备和业务流程讨论很可能使原始进入系统的数据不准确，使系统成为“垃圾箱”，员工无法支持流程变更。