供应链管理中的财务流程

随着业务的发展，财务对数据的要求越来越高。如何通过财务数据及时准确地响应业务数据，已成为企业发展到一定阶段必须面对的话题。我们先介绍供应链管理的财务处理全貌，然后找机会介绍应收、应付和库存。从企业的核心过程中，我们可以看到供应链管理和财务是两个相互独立、密切相关的领域。只要是实体企业，这两个领域都非常重要和不可或缺。

供应链管理商品进出的全过程涉及物流、资本流和信息流。它是企业的仓库先生。其目标是降低成本，提高效率。所有与实物商品进出相关的行为都属于供应链范畴。财务管理是在一定的总体目标下，对于资产购买、资本整合和经营现金流（经营资金）、利润分配管理，是企业账簿先生，所有与资产和资本相关的行为，都是财务管理的范畴。

供应链管理与财务的交叉点主要针对供应链的财务会计部分。其中，采购管理、销售管理和库存管理在供应链管理中的详细记录将在财务系统中进行应对管理、应收账款管理和库存会计，并生成相应的财务凭证。这是物流通过信息流和资金流的相应过程。因此，在财务系统中，通常会有一个供应链管理模块，用于承担供应链系统中的运营流程数据，用于财务会计。

供应链管理（SCM）财务和经济应该从两个角度来考虑。一是从成本和投资的角度，二是从资本流向。随着供应链管理的发展，成本和投资也会增加。因此，直接优化总供应链成本(通常非常重要)有助于整体盈利能力。同样，供应链投资的优化也有助于优化公司使用的资本回报。在供应链中，从产品的最终消费者到整个供应链，都会有资金流动。金融资金来自最终消费者，他们通常是供应链中“真实”资金的唯一来源，

在任何组织中，供应链管理都有应付账款 (A/P) 和应收账款 (A/R) 活动包括支付计划、信贷等财务安排，以及相反方向的资金流动：应收账款（资金流入）和应付账款（资金流出）。运营资本周期也为供应链中的资本流动提供了有用的表现。因此，管理供应链中的资本流动面临着巨大的机遇和挑战。该流量的综合管理是直接影响公司现金流状况和盈利能力的关键供应链管理活动。