供应链管理面临的主要问题是什么？

供应链管理面临的主要问题是什么？供应链管理是一个复杂的系统，涉及到许多目标不同的企业和企业的各个方面。因此，供应链管理的实施必须明确思路，区分主次，把握关键问题。

1、配送网络的重构

配送网络重建是指当原需求模式发生变化或外部条件发生变化时，需要对配送网络进行调整。这可能是由于现有仓库租赁合同的终止或渠道数量的增加或减少。

2、配送战略问题

配送策略在供应链管理中也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略？转运点需要多少个？供应链中大多数节点企业更适合哪种策略？所谓直接运输策略，是指在该策略中，终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库作为供应过程的调节器和外部供应商订购的运输站，而不保留库存。经典的配送策略是在中央仓库保留库存。直接运输策略，则相对简单，是指将货物直接从供应商运输到终端渠道的一种配送策略。

3、供应链集成与战略合作伙伴

由于供应链管理本身的动态性和不同节点企业之间存在冲突的目标，因此很难集成供应链管理。但实践表明，不仅可以整合供应链管理，还可以对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著影响。那么，集成供应链管理的关键是什么呢？信息共享与操作计划！显然，什么样的信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链管理的设计和运营；关键问题是在不同节点之间实施什么级别的集成，以及可以实施什么类型的合作伙伴关系。

4、库存控制问题

库存控制问题包括：终端渠道对特定产品应持有多少库存？终端渠道的订单量是否应大于、小于或等于需求的预测值？终端渠道应该使用多少库存周转率？终端渠道的目标是决定订购多少产品，以降低库存订购和存储成本。

5、产品设计

众所周知，有效的产品设计在供应链管理中起着关键作用。因此，什么时候设计产品来降低物流成本或缩短供应链管理周期，产品设计是否能弥补客户需求的不确定性，以及应该对供应链管理进行什么样的修改，都是非常重要的。

6、信息技术和决策支持系统

信息技术是促进有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题是应该传递哪些数据？如何分析和使用数据？互联网的影响是什么？电子商务的作用是什么？信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具？

7、衡量客户价值

客户价值是衡量企业对客户贡献的指标，根据企业提供的所有商品、服务和无形影响来衡量。近年来，该指标取代了质量和客户满意度。

到目前为止，供应链管理是企业物流发展的先进形式。虽然供应链管理非常复杂、动态、多变，但许多企业在供应链管理的实践中取得了丰富的经验和显著的成果。供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业的综合解决方案、采购订单、供应商订单、交付、对账、供应商绩效评估，优化供应商、制造商和零售商的业务效率，提高企业的竞争优势，优化整个运营流程。