ERP系统能解决哪些弊端？

　　对于制造业来说，公司大，问题多，各种不规范的经营、管理甚至流程，给企业带来一系列的利益损失，面对激烈的市场竞争，利益损失、成本增加意味着企业生活空间进一步缩小，所以无论是为了生存，还是为了利益，使用ERP系统进行改进是非常必要的。那么制造ERP系统能解决哪些弊端呢？

　　1、库存不清

　　走进仓库环顾四周，只看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称和数量。这是因为工厂的材料种类繁多，名称也不同。生产部门拿着生产指令表领取材料。然而，仓库发现没有这种材料，并要求采购和购买这种材料。然而，仓库中仍有许多材料，这些现象导致仓库积压。由于没有人能够准确地了解库存，采购人员无法及时了解仓库的准确信息，也无法及时扣除仓库。然而，ERP系统可以解决这个问题。ERP系统强制要求每月结算一次。月结束后，系统将清楚地告诉各部门上个月各种材料的库存、本月的进出、剩下的数据。

　　2、采购数据难以处理

　　采购经理应每月将每个采购人员的数据输入EXCEL，以便于统计。这种打字工作相当耗时。将每个数据统计到EXCEL需要很长时间，并担心计算机中毒。然而，ERP可以解决这个问题。ERP系统可以及时统计每个操作人员的数据。到月底，只需几分钟就可以查看哪个操作员的采购情况，或者整个部门的采购情况。

　　3、盲目生产，材料没来就先做产品

　　在传统的生产管理中，大部分都是盲目生产，材料来之前先做材料。然而，那些看到交货日期即将到来，材料仍然不能按时到达，最终交货日期到来，产品不能按时交货，只有一条空运道路，从而增加了巨大的成本。但仓库里却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货物而苦不堪言。这种现象在鞋厂更为突出， 当他们的鞋子出货时，扣子生锈了，皮肤发霉了，给公司造成了巨大的损失。造成这种现象的原因是没有计划的生产。通过ERP系统，可以制定一套完整的生产计划，高效及时地供应产品，减少库存，实现科学生产。

　　4、流程不顺

　　传统制造业的每一个过程都是手工操作的，随机性大，容易造成“堵塞”。但是ERP系统可以解决这个问题，因为ERP系统把各个部门串联在一起，环环相扣。 将公司的业务流程固化到ERP系统中，实现流程标准化。当ERP系统正在运行时，各部门的工作人员不能遵循这个过程，因为上一个环节的工作做得不好，下一个环节将无法运行，这就是为什么ERP系统可以整理工厂过程。

　　5、责任不清

　　许多制造企业管理人员看到公司的利益无法提高，整天忙于各部门的监督工作。然而，他们总是发现这个链接有问题。高管们只能望而却步，说公司的流程太乱，无法理清。然而，ERP系统之所以能解决这个问题，是因为ERP系统是相互关联的。如果一个环节不到位，下一个环节就无法进行，这反映了各部门人员对工作的负责态度。管理者在上一个部门工作后，下一个部门不能工作时，很容易发现问题。

　　以上关于制造业ERP系统可以解决哪些缺点，我希望这篇文章能对您有所帮助。如果您想了解其他关于ERP系统的问题，您可以关注我们或留言，我们期待与您讨论！