实施ERP管理系统的中小企业有哪些风险？

　　 随着ERP管理系统的广泛应用，ERP管理系统在我国也得到了良好的发展，但中国大多数中小企业，占中国企业总数的一部分，在资本和信息技术应用方面相对薄弱，ERP管理系统实施不那么顺利，在实施过程中容易出现以下风险。

　　1、认知风险

　　领导对ERP管理系统了解不够，认为系统，一切都很顺利。然而，该系统并不是万能的，而不是系统是绝对不可能的。该系统是管理理念和管理体系的载体。初创企业或具有相对标准化管理体系的企业将通过该系统固化组织、流程、标准和系统，并以可复制的方式快速推广，以实现合规和标准的管理。

　　2、产品风险

　　考虑到ERP管理系统的稳定性和适用性，以及是否能够支持未来可见的发展，企业需要选择技术能力领先、产品规划长期、研发实力强、管理合规、合作伙伴生态健康、信誉良好的ERP制造商。

　　3、实施团队风险

　　俗话说，优秀的实施团队对项目实施的成功至关重要。项目实施团队的工作是帮助企业整理业务蓝图，部署ERP管理系统，帮助客户进行最终用户的培训和支持。因此，顾问的质量和经验是降低投资和控制风险的重要决定因素。因此，企业在选择实施ERP管理系统时，需要考虑行业经验、管理规范、团队规模、售后系统等方面。

　　4、运维和知识传递风险

　　ERP管理系统上线后，员工的持续应用、内部运维团队的成本、产品知识的传递、人员的稳定都将成为风险。在数字化的道路上，中小企业员工需要培养既懂技术又懂业务的复合型人才。项目上线后交接的项目管理文件、产品手册、用户手册能否方便企业内部人员学习和传递，不容忽视。因此，如果企业没有稳定的售后支持，指导、维护和优化ERP管理系统的应用也会产生一定的风险。

　　以上关于中小企业实施ERP管理系统的风险将在这里分享。简而言之，只有考虑和实现上述问题，中小企业信息项目才能具有长期、新鲜的活力。