供应链管理的核心是什么？

供应链管理的核心是什么？成功的供应链管理需要企业改变以往只管理单一流程的模式，管理一系列整合流程。供应链管理的核心是什么？

1、强调核心竞争力，体现“横向一体化”。因此，我们应该清楚地区分企业的核心业务，然后密切关注核心资源，以提高核心竞争力。

2、资源外用，非核心业务外包分散给业务伙伴，与业务伙伴形成战略联盟关系。

3、合作竞争，过去的竞争对手相互联盟，共同开发新技术，共享成果；将企业生产的非核心部件外包给供应商，双方共同参与竞争。

4、对于下游企业来说，供应链上游企业的功能不是简单地提供材料，而是以较低的成本提供良好的服务。

5、物流、信息流、资本流的整合强调，必须整合这些流程。只有实现跨企业流程的整合，供应链企业才能实现协调运营的目标。

6、信息流管理的先决条件是利用信息技术实现管理目标。

7、由于缩短物流周期比缩短制造周期更重要，因此更加重视物流企业的参与，物流的作用尤为重要。

过去，生产企业的供应链管理只管理单一的线性物流和资本流程。现在，供应链需要管理一系列的整合过程。