供应链管理中应注意的问题

供应链管理是一个复杂的系统，涉及到许多目标不同的企业和企业的各个方面。因此，供应链管理的实施应确保理清思路，区分主次，把握关键问题。只有这样，我们才能看到“树”和“森林”，以避免陷入“看到树，看不到森林”或“看到森林，看不到树”的尴尬局面。

1、配送网络的重构

配送网络重建是指当原需求模式发生变化或外部条件发生变化时，需要对配送网络进行调整。这可能是由于现有仓库租赁合同的终止或渠道数量的增加或减少。

2、配送战略问题

配送在供应链管理中也很重要。直接运输、经典配送还是直接运输？转运点需要多少个？供应链中大多数节点企业更适合哪一种？所谓直接转运，是指在本战略中，终端渠道由中央仓库提供货物，中央仓库作为供应过程的调整器和外部供应商订单的转运站，不保留库存。而经典配送则是在中心仓库中保留库存。直接运输相对简单，是指将货物直接从供应商运输到终端渠道的配送策略。

3、供应链集成与战略合作伙伴

由于供应链管理本身的动态性和不同节点企业之间存在冲突的目标，因此很难集成供应链管理。但实践表明，不仅可以整合供应链，还可以对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著影响。那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与运营计划！显然，什么样的信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和运营；关键问题是在不同节点企业之间实施什么级别的集成，以及可以实施什么类型的合作伙伴关系。

4、库存控制问题

库存控制问题包括：终端渠道对特定产品应持有多少库存？终端渠道的订单量是否应大于、小于或等于需求的预测值？终端渠道应该使用多少库存周转率？终端渠道的目标是决定订购多少产品，以降低库存订购和存储成本。

5、产品设计

有效的产品设计在供应链管理中起着关键作用。因此，什么时候设计产品来降低物流成本或缩短供应链周期，产品设计是否能弥补客户需求的不确定性，以及应该对供应链进行什么样的修改，都是非常重要的。

6、信息技术和决策支持系统

信息技术是促进有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题是应该传递哪些数据？如何分析和使用数据？互联网的影响是什么？电子商务的作用是什么？信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具？

7、衡量客户价值

客户价值是衡量企业对客户贡献的指标，根据企业提供的所有商品、服务和无形影响来衡量。近年来，该指标取代了质量和客户满意度。