企业实施供应链管理的对策

　　 一是提高对供应链管理的认识

　　 加强对美国和欧洲的供应链管理，从20年开始 世纪的70 、80 时代。QR供应链管理技术 沃尔玛对美国服装产业链改革的贡献。中国的供应链管理理念是在20世纪90年代与现代物流一起引进的。经过十多年的努力， 特别是近年来的实践， 东南沿海大型制造业和流通连锁企业的供应链管理日益成熟。例如，家电制造业的“美”、IT 该行业的领导者“华为”从供应链的整合和重组中获得了巨大的利润率和竞争力。中国北方的供应链管理意识，特别是黑龙江省，仍然非常模糊和陌生， 改革现代经济的生产流通模式还没有找到好的出路。因此， 传播供应链管理的新管理理念和技术， 提高各企业的管理水平， 促进黑龙江省经济现代化发展。

　　 二是整合现有供应链

　　 事实上，供应链管理已经存在于制造业和流通业中。现在的问题是如何理解它的重要性， 优化整合， 并通过现代信息技术加强其管理。整合供应链， 主要是优化业务流程。不断加强其核心业务， 外包非核心业务， 外化企业内部供应链， 特别是物流外包， 提高企业的核心竞争力。例如，“华为”专注于高科技研发的人力优势，“麦当劳”专注于开设世界连锁店。整合供应链，优化供应商和经销商的选择和动态管理， 使整个供应链对市场有更快的反应能力。从整合中提高效率和效率。

　　 三是加快现代信息技术应用的推广

　　 现代信息技术是现代物流的基础， 也是供应链管理的基础。信息共享是供应链管理的基础。实施供应链管理需要POS 共享系统、EOS系统、数据库系统EDI 和VMI 应用于供应链管理， Internet加速、Intranet 、Extranet 业务发展。加快第三方物流发展。

　　 供应链管理和现代物流是现代经济共生的新学科。它们的产生和发展是相互关联和一致的。物流是形成和连接供应链的关键活动， 并促进了供应链的转型和优化。当物流概念出现时， 供应链的概念也随之产生。生产流通企业物流外包的现象出现在物流的发展中， 这可以提高其核心竞争力，降低成本。物流外包将供应链从内部供应链转变为外部供应链， 这就导致了供应链的优化和改造。在这种相互促进的活动中， 最终，生产模式和产业结构发生了变化。

　　 促进物流配送发展的供应链管理， 要求物流专业化。从企业管理到供应链管理， 支持供应链管理需要提供高水平的物流配送服务。这就需要物流配送的专业化。这导致了物流模式的变化和发展， 出现了第三方， 甚至是第四方物流形式。加快第三方物流的发展， 是供应链管理的重要要求。加快第三方物流的发展是供应链管理必须解决的瓶颈。