在供应链管理中，强调信息流程的优化

　　 供应链管理的实现是将供应商、制造商、经销商、零售商等供应链中的所有节点企业联系起来进行优化，使生产数据通过生产和分销快速成为增值产品，满足消费者需求。这不仅可以降低成本，减少社会库存，还可以优化社会资源的配置。更重要的是，通过信息网络和组织网络，实现生产和销售的有效链接和物流、信息流和资本流的合理流动，以合理的价格及时向消费者发送合适的产品。那么，供应链管理如何强调信息流程的优化呢。

　　 信息过程是企业员工、客户和供应商之间的沟通过程。过去，信息交流的目的只能通过电话、传真甚至面对面来实现。现在我们可以使用电子商务、电子邮件甚至互联网进行信息交流。虽然手段不同，但内容没有改变。计算机信息系统的优点是其自动操作和处理大量数据的能力，加快了信息流通速度，减少了错误。然而，信息系统只是支持业务流程的工具。企业自身的商业模式决定了信息系统的架构模式。

　　 为了适应供应链管理的优化，必须从与生产产品相关的第一层供应商开始，直到货物到达用户，根据链的特点改变企业的业务流程，使各节点企业具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。通过供应链形成分布式数据库的信息集成，重点协调不同企业的关键数据。所谓的关键数据是指订单预测、库存状态、缺货、生产计划、运输安排、在途材料等数据。

　　 为了方便管理者快速准确地获取各种信息，应充分利用电子数据交换(EDI)、Internet等技术手段实现供应链分布数据库信息集成，实现电子接收和发送共享采购订单、多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期库存等重要信息。