供应链管理的快速响应和同步运行原理

　　 快速响应原则认为，在全球经济一体化的背景下，随着市场竞争的加剧，经济活动的步伐越来越快，用户对时间的要求也越来越高。用户不仅要求企业按时交货，还要求越来越短的交货期。因此，企业必须能够快速响应不断变化的市场，具备较强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力，不断开发定制的“个性化产品”，满足用户多样化的需求，占领市场，赢得竞争。

　　 在当前的市场环境下，一切都需要快速响应用户的需求，仅仅依靠一个企业来实现这一目标是不够的。通过各节点企业业务流程的快速组合，供应链管理具有灵活、快速地响应市场的能力，加快了对用户需求变化的响应。供应链管理强调及时采购、生产、配送、供应商选择、信息技术应用等，都反映了快速响应用户需求的理念。

　　 同步经营原则认为，供应链管理是由不同企业组成的功能网络，成员企业之间的合作关系种类繁多。供应链管理系统的运行业绩取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。只有和谐协调的关系才能发挥最佳效率。供应链管理的关键在于供应链中节点企业之间的联合合作和各方面的良好协调。

　　 供应链管理的同步运行要求供应链成员企业通过同步生产计划解决同步生产问题。只有当供应链成员企业与企业内部部门保持一致时，才能实现供应链的同步运行。供应链形成的准时生产系统要求上游企业按时为下游企业提供必要的原材料（零部件）。如果供应链中的任何企业不能按时交货，都会导致供应链管理不稳定或运行中断，降低供应链系统对用户的响应能力。因此，保持供应链成员和企业之间生产节奏的一致性是非常重要的。

　　 协调是供应链管理的核心内容之一。信息的准确性和畅通性是实现供应链系统同步运行的关键。为了实现供应链管理系统的同步运行，需要建立供应链协调机制，使信息在供应链中顺利传递，减少信息扭曲造成的过度生产和库存，使整个供应链管理运行能够满足客户的需求，同步响应市场需求的变化。