介绍供应链管理的成本功能

在产品性能和质量相同的前提下，产品成本越低，产品竞争力越强；高质量可以保证企业的可持续活力，低成本可以使企业有更多的利润空间和更大的发展空间。从产品的角度控制成本，有人提到80%的人主要做80%的功能，剩下的20%不需要花太多的精力和金钱，把成本花在刀刃上。从供应链管理的角度来看，成本控制措施如下：

采购环节的成本控制：我们都知道，价格越多，优势就越大，所以在采购过程中需要避免多供应商和多批分散采购；如果有大规模采购，可以与供应商签订长期稳定的供应合同。

此外，由于采购量大，容易造成库存积压问题。这不仅占用了库存，增加了仓储管理的难度，而且增加了企业的财务压力；对于大规模采购，供应商可以分批交付；直率地说，它是占用供应商的仓库，而不是自己的仓库。

如果放在自己的仓库里，一段时间后使用量和频率急剧下降，成为沉闷的材料（所谓沉闷的材料，是材料的最后一个移动日到检查日，已经超过180天），也需要及时处理；沉闷的材料要么退货，要么报废，以避免总是占用库存空间。

有些产品在早期为企业创造了很多价值，但随着行业的发展或企业自身的进步，这些产品利润不大，对企业的整体贡献逐渐减少；这些产品可以由他人生产，不需要自己生产，为企业节省更多的劳动力成本。