企业如何管理供应链？

1、什么是供应链？总结供应链：最终将产品从零部件发送给客户的过程称为供应链。在这句话中，关键词不在于零部件、客户或“过程”。这个过程包括：供应商-制造商-经销商-零售商-消费者。供应链的链字清楚地表明它是一个流程系统。

如果你想先富起来修路，供应链是现代企业的丝绸之路。例如，如果你想生产一部手机，整个环节称为供应链，从手机的原材料采购-工厂生产-仓储物流-快递配送-到消费者的批发零售。

再举一个例子：例如，如果你喜欢吃鸡蛋，你需要去蔬菜市场买鸡蛋，但你会担心蔬菜市场买的鸡蛋不新鲜，甚至可能缺货。我该怎么办？你可以养一只鸡，这样每天都会有新鲜的鸡蛋。这样，从原材料到生产，再到物流配送，再到自己的碗，整个过程就是供应链。

二、供应链管理要警惕理解误区

说到这里，我相信你对供应链有一个特定的印象。但在理解这个概念时，我们必须警惕一个误解：一些工厂≠有一个供应链。许多人认为拥有一个工厂就是拥有一个供应链，这是一个很大的错误！供应链有三个核心：管理能力、开发能力和部署能力。以下是一个简单的解释：

管理能力:包括成本管理(可以降价)、质量控制管理(能控制好质量控制)、资金管理(能跟上上游压货款)。

开发能力：你不能一天只卖一件商品，你必须想办法得到新产品，做开发。

供货能力：供货能力包括生产能力（你自己能生产多少货物）和分配能力（如果你自己找不到货物，你可以找同行调到货物）

因此，工厂只是供应链的一部分。供应链不会生产一双鞋、一双袜子，这些都是由工厂生产的。供应链的作用是帮助更好的工厂，以更高效的方式为更多的客户服务，通常被称为倒车、牛、中间商。

三、如何做供应链管理？

所以说了这么多，供应链管理的过程是什么，如何进行供应链管理，让我们来谈谈。

一、提出需求，批准申请

例如，公司部门需要100部手机作为工作机，然后我需要向公司业务部门提出需求：部门需要100部手机工作，业务部门和采购部门轮流进行内部审批，看看是否同意您的需求，以上流程在公司内部进行。

二：招标/供应商选择

经需求批准后，采购部门根据您的需要进行招标。公司给出报价并通知相应的供应商，供应商报价，系统生成比价。这个过程被称为询价和比价。当然，公司在选择供应商时，不仅要看供应商的报价，还要评估供应商的个人信息、资格证书、到货及时率、合格率等方面，并对供应商的“适者生存”做出决定。

三、签订合同

选择供应商后，需要下订单。公司在线下达订单，生成电子订单后，买方和供应商在线实时完成订单确认和合同签订。

四、采购到货

供应商应根据双方签订的订单合同进行配送和发货，供应商应打印发货单，买方应等待收货。这个过程就是我们常说的物流管理。

五：对账

很多人会认为买方收到货物意味着供应链的过程已经完成，而不是。买方收到货物后也需要报告检查，这和我们的网上购物一样，收到货物后必须检查是否合格，如果有不合格需要填写补货单要求供应商补货，最后需要双方对账，以避免账户不一致。

到目前为止，一个完整的供应链流程，不难看出供应链管理是一个闭环结构，由于企业的需求，不同行业，供应链管理的规模大多不同，如果您想实现上述管理流程，建议直接咨询我们的客户服务，更多的供应链管理内容将与您分享，希望帮助您。