公司开发商场市场网站，要注重引导用户进入公司市场

　　放弃模式，放弃自己建立的企业购物中心，留给第三方电子商务平台。我们发现，从事食品和日用品等快速消费品的品牌和公司经常选择这种模式。许多商店没有商业银行，而是选择在网上留下第三方商店的入口。选择离开自己商业综合体的公司经常同时加入多个电子商务平台。它还表明，大公司愿意在电子商务业务上花钱，但他们认为他们建立的购物中心网站不值钱。

　　在这种模式下，大公司选择建立自己的购物中心，而不是进入第三方电子商务平台。当然，著名的企业并没有放弃第三方购物中心，允许经销商留下来，也允许第三方商店将商品卖给自己的商店。以格力为例，建立了自己的格力珠店。当然，格力也有京东旗舰店和天猫旗舰店，但格力珠店和旗舰店属于第三方电子商务平台上的不同企业。格力珠店属于格力电子商务，第三方旗舰店属于珠海格力电器。这表明，在企业购物中心的建设中，投资强度和强度相对较大。

　　在这种模式下，企业购物中心，第三方电子商务旗舰店属于平行模式。无论是售后、价格、折扣等，都是一样的。一般来说，有这样一个强大的品牌，是国际或国内顶级品牌之一，其中许多都是平行配置。

　　在不同模式下，企业城市和第三方电子商务平台在价格、折扣、售后服务等方面存在较大差异，购物中心的激励率一般较高。在这种模式下，公司更注重品牌而不是销售订单，以吸引新客户，给注册用户更多的价值。许多公司都采用了这种模式，专注于引导用户进入公司市场。

　　在授权模式下，企业致力于自主建设的企业购物中心，采用授权模式“授权”该模式提供产品和服务。该模式避免了对第三方平台的过度依赖，也没有放弃第三方电子商务平台。