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医药行业作为医疗行业下的细分领域，医药需求一直是长久以来人们生活的刚需，随着互联网的不断冲击及国民生活质量提升，医药市场竞争也愈演愈烈，数据显示，2018年医药线下零售销售额已经达到了6000亿。
医药作为传统医疗行业，由于行业的特性及政策要求，行业分散率极高，随着市场发展，医疗市场逐渐往连锁合并的大方向走，但是尽管如此，截止至2018年的数据，医药行业的连锁率也只有近半成，头部的行业领头羊也在不断的进行整合收购。
随着互联网的普及，更多以互联网技术的行业解决方案在市场中慢慢探索尝试，譬如在其他各行业通行的B2C及O2O模式，以1药网和叮当快药为代表的新型医药行业也在慢慢崛起，对整个医药市场在互联网探索起到关键左右，而近两年的新零售概念也慢慢融入医药行业探索领域中。
药便利依靠新零售模式，以互联网技术为探索尝试：
通过小程序开发，让药店进行入驻，为药店提供免费的平台，在为提供平台的同时提供对应的运营服务；
通过一体化的管理软件系统对运营进行智能决策，帮助药店提升运营策略，用数据智能辅助进行决策；
通过无人售药机，为药店提供更多的场景销售解决方案；
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那么，随着更多的医药企业进入互联网竞争赛道，医药新零售应该如何打造差异化？
二、医药新零售应该如何打造差异化？1.从场景出发
医药的应用场景是偏应急类的需求，所以对比传统的线上商城，需要更快速的运输服务机制，快速的到家服务和无人零售机是更好的场景解决方案。
2.平衡药店利益
药店入驻虽然是较为常见的功能，但是药店在入驻的同时，需要平衡好药店的既得利益，对于零散分散的市场情况，可以按照LBS来进行药店推荐，同时结合平台进行定向推广，扩大销售范围。
3.模式轻量化
大部分医药平台是通过全自营的模式来进行服务，对于全自营模式，整个产业链条呈长，供给端成本过高，所以模式轻量化是对于平台减负，通过与成熟的地域品牌连锁合作来进行放店铺范围点位投放，来达到平台减负的作用。
总结：医药作为传统民生之一，医药市场长久以来未得到一个标准化服务的概念，随着互联网思维的冲击和资本的注入，更多的医药企业和科技企业进入赛道，打造差异化，从场景出发才能够获得用户的青睐，医药零售依旧是任重道远。
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