米读完成亿元B轮融资，开发阅读类产品逻辑是什么？

根据《2018年中国数字阅读白皮书》中的数据显示，随着数字化时代的发展，享受数字阅读的人群已经达到了4.32亿人次，阅读时间人均达到了71.3分钟，由于移动产品的发展成熟，智能化设备的普及，用户碎片化时间已经由纸质书本、电视等方式过渡成移动产品，阅读作为大多数人的行为习惯，数字阅读也成为了主流。

米读作为趣头条上市后唯一一款成功产品，尽管经历了整改，但是还是获得了资本的青睐，米读自去年5月底上线以来，米读的用户规模已经超过了1.5亿，作为一个数字阅读平台，无论是下沉市场，还是一线城市，用户量基本持平，这也证明了数字阅读如今在用户碎片化时间的重要性及整个阅读产品的受众群众都是十分均予。

回看整个网文市场，免费的产品依旧大量充斥，但是像米读这样的亿级用户平台却是凤毛麟角搬的存在，其根本原因还是因为用户体验不佳，无法引起用户的阅读共鸣。根据此前的米读市场调研，用户总能在米读内找到自己喜欢的小说，而且系统推荐计算机制十分符合用户喜好，类似今日头条的分发机制，米读也做到了对应的内容分发。

那么，数字阅读作为近两年有潜力的领域，开发阅读类产品的主要逻辑是什么？

1.注重原创内容的生产，以此吸引阅读者

类似米读，米读在扶持原创作者的激励措施是十分值得学习的，对于靠写作营收的群体，收入是最重要的，哪个平台扶持力度大，收入更为客观，他们就会选择该平台，所以构建整个原创作者的扶持机制是十分重要的。

维权一直是写作群体的难题，维权成本远高于收益，大部分作者不得不放弃维权，久而久之也就失去创作动力，并不会把写作当为主业，这根本原因在于付费平台的流量和收入的导向所决定的，所以，免费平台的开放程度更高，对于创作者的机会也更加的均衡。

2.需要持续做好用户增长

内容和用户是阅读类平台的核心，保证了内容的输出前提，就是谁来看这些内容，此时需要产品将一部分种子用户的影响力扩张出去，所以用户的持续增长也是重中之重。

阅读类的用户增长主要依靠平台激励的用户拉新机制，短时间的用户激励可以参考米读的拉新活动，但是这一类补贴式的获客方式是不可持续的，只能辅助性的拉升流量，做一下品牌效应，长远性的增长仍然要靠一种可持续性的获客方式。

总结：随着阅读内容市场的增长，免费阅读赛道会有更多的玩家进入，白热化竞争将会体现在产品建设上，除了打造精细化内容建设，还需更健全的用户激励活跃机制，才能够保证产品具备足够的竞争力。

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