采购平台开发，如何帮助企业优化采购流程？

　　所谓采购，就是从资源市场获取资源的过程。它是企业经营过程中的核心工作内容，不仅在维护公司生产经营中发挥着重要作用，也是企业提高效率的重要环节。在制造企业的采购活动中，经常会出现以下痛点:

　　1、供应商管理分散：对于一些企业来说，生产产品有时需要数百个零部件，这些零部件可能属于不同的供应商。这些分散的采购需求也给管理带来了困难，难以进行一站式采购，加深了采购难度。

　　2、采购价格和质量不稳定：采购前，采购人员通常需要制定详细的采购计划和价格报告，只看原材料价格，忽视原材料质量，必然影响上游销售，从而影响整个产业链。往往很难区分信息，供应商资格审计

　　3、采购审批流程长：虽然放弃了传统的线下审批方式，但由于没有专门的审批制度，在线采购组织和企业流程容易发生冲突，流程结束，导致无效审批和审批时间过长，严重影响采购效率和成本，进一步影响后续调度和生产。

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　　那么如何优化采购流程呢？打造一个综合协作的采购平台是打破游戏的方法！通过采购平台的开发，企业的采购、源头搜索、价格比较、竞价、合同、购物中心、绩效执行等流程可以在线处理。它不仅可以更集中地管理供应商，防止供应商的损失，而且可以有效地筛选和评估供应商的资格，有利于产品的采购和选择。此外，采购人员还可以方便地在线价格比较，智能管理模式，采购人员最多运行一次，供应商可以通过在线审批快速跟进整个采购过程，审批需求等工作可以直接传达给相关负责人，有效协调采购过程，大大降低时间和人工成本！

　　企业采购平台的功能部分有哪些？

　　1、采购管理：平台与仓库系统对接。当原材料紧急情况下，生产端可以收到提醒，一键发布采购任务，方便源采购，实现产品搜索、多供应商询价申请等一系列采购内容。

　　2、供应商管理：提供供应商准入审核、归档入库、绩效评价等服务，帮助管理供应商质量，快速对接。

　　3、价格比较管理：采购数据分析，支持全球分析、过程分析、节约资金等专项分析，支持在线价格比较和竞价，动态实时了解市场趋势，提高企业采购效率，降低采购成本。

　　4、合同管理：提供合同模板、网上起草、电子签名、网上归档、履行的闭环管理，支持各类采购合同。

　　5、履行管理:支持订单、收货/退货、结算、支付等环节的协作和流程看板。

　　6、库存管理：可在线动态查看和管理企业物资入库、出库、在库活动。

　　7、配置中心：数据、权限、模板、流程、通知及提醒等一般管理与配置。

　　企业开发采购平台可以加快采购活动的处理过程，及时调整突发情况，更快地找到新的供应商，帮助企业应对快速变化的市场方向，在激烈的商业浪潮中脱颖而出！